Resumen Ejecutivo Diagnóstico Operativo
Este informe documenta el relevamiento operativo del equipo interno del canal Comercial Mayorista de Montagne: el estado del Excel maestro, los requerimientos del área para mejorar el control de pedidos, facturación, contratos y análisis de clientes, y las propuestas de automatización de los procesos que hoy demandan carga manual.
La falta de integraciones técnicas nativas entre los sistemas principales (mtgweb, MTG / Presea y Power BI) obliga al equipo a transcribir datos de forma repetitiva en planillas de Excel para poder operar. Se estima que este seguimiento y carga manual consume actualmente un 20% del tiempo productivo de los supervisores y asistentes del área.
1. Relevamiento del Excel Maestro PLANILLAS MAYORISTA.xlsx
El control del área comercial se sostiene sobre una única hoja de cálculo maestra con 28 hojas activas que articulan 9 procesos operativos. Al no existir una base de datos centralizada, la planilla ha absorbido de manera informal toda la lógica de control del área.
Mapeo de Bloques Funcionales y Hallazgos Críticos
| Bloque Funcional | Hallazgos y Cargas Manuales | Criticidad |
|---|---|---|
| Pedidos y Despacho | Cada vendedor registra sus pedidos en su hoja individual dado que solo tiene acceso a su propia cartera de clientes en el sistema. El asistente luego consolida esos registros en la hoja general (1745 filas) para mantener una vista centralizada del área. No hay comunicación automatizada de despacho al cliente. | Alto |
| Cobranzas y Deudas | El área Comercial depende de que Cobranzas mantenga actualizado un listado por vendedor con los clientes que tienen saldos pendientes, ya que la ausencia de deuda es un criterio de evaluación en la aprobación de nuevos pedidos. Cada vendedor es responsable de gestionar el cobro con su cliente: solicitar el pago o relevar el motivo del atraso. Los seguimientos se registran en comentarios de texto libre (ej: "5-11 reenvío contacto"), sin posibilidad de alertas automáticas ni cálculo de días de atraso. | Alto |
| Franquicias | Las franquicias tienen contratos y facturas con fechas de vencimiento que requieren seguimiento y comunicación activa. Hoy ese seguimiento depende de la memoria del gestor, sin ningún sistema de alerta que anticipe los vencimientos próximos y dispare las gestiones de comunicación correspondientes. | Medio |
| Ventas de Franquicias | ~30 franquiciados reportan ventas por mail o WhatsApp en formato no estructurado. El asistente transcribe manualmente a la planilla y al sistema de facturación. | Medio |
2. Requerimientos Operativos del Área 4 Puntos Prioritarios
Requerimientos identificados para mejorar el control mayorista y la vinculación administrativa, con foco en los procesos internos del equipo.
Punto 1. Alertas de Contratos y Renovación de Franquicias
Urgente · ContingenciaSe requiere un repositorio de contratos PDF de franquicias (53 locales) y alertas automáticas al equipo comercial cuando el vencimiento esté a menos de 3 meses, activando el protocolo de renovación con tiempo suficiente.
Punto 2. Gestión Centralizada de Estados de Pedidos
ViableCada pedido pasa por múltiples etapas: aprobación, armado en depósito, verificación y despacho. Hoy no existe un seguimiento unificado visible para el equipo comercial, ni notificaciones automáticas al cliente cuando el pedido avanza de etapa.
Punto 3. Facturación Automática de Precompras contra Cobro de Cheques
Riesgo CríticoEn precompras a cuotas, el cliente entrega remitos y cheques. Cuando Administración cobra esos cheques, debe generarse la factura correspondiente. Hoy ese proceso es manual: Administración avisa al equipo comercial, alguien redacta un mail a Vero con los datos del remito a facturar. Hay 125 remitos pendientes en este momento. Un error de tipeo implica la pérdida de cobro de un remito, con impacto financiero significativo.
Punto 4. Ficha Analítica Completa del Cliente Mayorista
Estratégico · Aplicación PropiaPara conocer la ficha de un cliente mayorista (fecha de alta, localidad, reposiciones, caída de compra, inactividad, deuda, saldo de precompra) el equipo debe hacer consultas manuales en múltiples sistemas. Esto es lento, no escalable, y no permite análisis profundo.
Punto 5. Portal de Tendencias de la Marca — Herramienta de Reposición Ágil
Estratégico · Aplicación PropiaPara vender de manera activa, el equipo comercial y los clientes mayoristas necesitan visibilidad en tiempo real de qué productos están siendo los más solicitados en el canal retail. Hoy esa información existe en sistemas separados y el mayorista no tiene forma rápida de saber qué está "hot" en el mercado para orientar su reposición.
Punto 6. Integración de Datos desde Presea
InfraestructuraLa aplicación debe ser la fuente de verdad. Hoy los datos de inventario, precios y productos residen en Presea. La sincronización debe ser automática para evitar desalineaciones.
Punto 7. Portal del Cliente Mayorista
Experiencia de UsuarioHoy el cliente solo accede a la plataforma para hacer un pedido. Falta visibilidad del seguimiento de sus órdenes y no hay canal para que cargue su venta diaria de forma estructurada.
Punto 8. Validación de Disponibilidad de Stock
Prevención de ConflictosLos clientes pueden seleccionar productos sin stock. Una vez confirmado el pedido, el equipo comercial debe conversar con el cliente para sustituir o eliminar esos ítems, generando gestión manual y fricción.
Punto 9. Límites de Crédito y Aprobación de Pedidos
Control CríticoCada cliente mayorista tiene un límite de crédito asignado. La evaluación de un nuevo pedido debe considerar: deuda actual + saldo de precompra pendiente + monto del nuevo pedido. Si suma más que el límite, el sistema debe alertar o bloquear según la política de excepciones.
Punto 10. Reportería y KPIs para Dirección
Medición EstratégicaSin métricas visibles, es imposible medir el impacto de las mejoras implementadas. La dirección necesita visibilidad de desempeño comercial: quién vende qué, a quién, con qué frecuencia, y cómo evoluciona.
Punto 11. Gestión de Órdenes de Devolución
Operación CompletaCuando un cliente recibe un producto dañado o defectuoso, debe poder registrar la devolución de forma rápida sin fricciones. Hoy ese flujo es manual y lento.
Punto 12. Registro de Despacho en Tiempo Real
Operación CríticaActualmente, cuando se despachan pedidos, se envía un mail consolidado con todos los despachos del día. Alguien debe procesar ese mail manualmente para actualizar los estados en el sistema, generando retraso e inconsistencias.
3. Plan de Automatización Flujos n8n Propuestos
Los workflows en n8n automatizan procesos operativos clave, integrando la aplicación de mayoristas con sistemas externos y disparando notificaciones en eventos críticos. Se proponen 8 workflows que cierren la cadena de valor:
Workflow 1 — Sincronización de Datos desde Presea (FTP)
Infraestructura CríticaProblema: La app de mayoristas requiere datos frescos de Presea: catálogo de productos, precios, stocks, datos de clientes.
Automatización: Un cron diario en n8n se conecta vía FTP a Presea, descarga los archivos de productos, stocks y clientes, los procesa y actualiza la base de datos de la aplicación. La sincronización ocurre en horarios off-peak para no impactar performance. Cualquier inconsistencia genera un log de auditoría.
Workflow 2 — Alertas Automáticas de Vencimiento de Contratos de Franquicias
UrgenteProblema: Sin visibilidad de vencimientos, hay riesgo de desprotección legal de contratos de franquicias.
Automatización: Un cron semanal en n8n consulta la BD maestro de franquicias. Si una fecha de vencimiento está a 90 días o menos, el flujo crea automáticamente un evento en Google Calendar, despacha un correo formal con el contrato adjunto al equipo comercial y Legales, y registra la alerta en la aplicación para auditoría.
Workflow 3 — Facturación Automática por Cobro de Cheque
Operación CríticaProblema: Riesgo millonario por errores de tipeo en el proceso manual de facturación de remitos de precompra contra cheques.
Automatización: Cuando Administración registra el cobro de un cheque en la app, se dispara un webhook que activa el workflow. n8n identifica automáticamente el remito asociado, extrae los datos validados, genera la factura con los datos correctos, la carga en la app y despacha notificación al cliente con el comprobante. Cero intervención manual, cero riesgo de error de tipeo.
Workflow 4 — Notificaciones de Cambio de Estado de Pedido
Cliente-FacingProblema: El cliente no tiene visibilidad de avance del pedido. Cada cambio de estado debe notificarse de inmediato.
Automatización: Cada vez que un equipo (aprobación, depósito, verificación, despacho) actualiza el estado de un pedido en la app, se dispara un webhook. n8n redacta una notificación personalizada (mail + SMS opcional) al cliente informando el nuevo estado, estimados de entrega y próximos pasos. La notificación queda registrada en el historial del pedido para auditoría.
Workflow 5 — Alertas de Stock Bajo
PrevenciónProblema: Cuando un producto llega a stock crítico, nadie es alertado automáticamente, lo que puede resultar en promesas incumplidas a clientes.
Automatización: Un cron diario consulta los stocks desde la sincronización Presea. Si un producto cae por debajo de su nivel mínimo configurado, n8n genera una alerta enviada al equipo comercial con detalles del producto, nivel actual y nivel mínimo. Permite reordenar a tiempo.
Workflow 6 — Alertas de Límite de Crédito Excedido
Control de RiesgoProblema: Un cliente puede intentar hacer un pedido que excede su límite de crédito, generando excepciones que deben aprobarse manualmente.
Automatización: Cuando un gerente aprueba una excepción de crédito en la app, se dispara un webhook. n8n redacta una notificación a Dirección y Administración con detalles de quién solicitó la excepción, por cuánto, y la justificación. Queda registrada para reporting de riesgo crediticio.
Workflow 7 — Notificación de Devolución Registrada
OperaciónProblema: Cuando un cliente registra una devolución, debe generarse una notificación para que Recepción esté preparada y pueda procesar rápido.
Automatización: Cuando el cliente genera una orden de devolución en la app, se dispara un webhook. n8n envía una notificación inmediata al equipo de Recepción con el número de devolución, código QR de la guía, productos esperados y fotos adjuntas. También crea un evento en el calendario del equipo para prepararse antes de que llegue.
Workflow 8 — Alertas de Carga Pendiente de Ventas Diarias
CumplimientoProblema: Los franquiciados deben cargar sus ventas diarias en la app, pero algunos olvidan o no lo hacen a tiempo, impactando la analítica.
Automatización: Un cron diario en n8n verifica si cada franquicia cargó sus ventas del día. Si faltan datos después de una hora específica (ej: 18:00), el flujo dispara un recordatorio automático por mail o WhatsApp al responsable de cada franquicia, con un botón directo a la app para cargar. Si sigue sin cargar después de 24 hs, escala una alerta al equipo comercial. Los datos que el franquiciado carga en la app (seleccionando productos de su stock de forma amigable) se registran automáticamente sin transcripción manual, mejorando la calidad de la analítica.